2013年11月15日金曜日

なぜ、システム開発は必ずモメるのか? 49のトラブルから学ぶプロジェクト管理術

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The "contract" which the world which cannot but get bad sweat with "programming", a "test", and the future to follow being closely covered with the mine from the "design" spreads, and is finally custom.
no, - reading -- one after another -- stripes -- the shin.
It seems that it is perceived in ?" and what if work is started only especially by "provisional purchase order.
it will be because it is alike occasionally, it carries out and it writes well that it tends to occur as a generality in industry -- けど.
Although it is the good work which tends to hit close to home judging from the human being who has been collected well wonderfully and has been engaged in work, in this book, what kind of reason or the small play is caught, and the name of the project manager is "Ichiro."
He is not me.
I wanted Taro to do at least.
They are "this project is ベクレ ている" and a kind which talks big and starts a fire.
"In what year does it take?
In a column called IT dispute", experience of Yoshihiro Hosokawa coral itself [ of a writer ] is also calmly written about the contract of this hand that there is [ many ] it also among the companies currently based and faced, and intellectual property dispute.
Moreover, the point list which consults writing a contract to p260 has come out, Even if seen from my eyes, with many examples which cannot but shed tears hotly with reasonable I am sorry one by one, cannot but be ashamed of themselves's non-明, cannot but meditate deeply deeply, and cannot but give べ like this, recollections like a revolving lantern were induced and it became unpleasant.
but it is not the direction of the client which the bowing point comes out, has to the employee who had forced unjust difficulties, and started the problem.
you do not become so, either -- like .
「契約」「設計」からの鉱山で緊密に覆われて続くために「プログラミング」、「テスト」および将来を備えた悪い汗を得ざるをえない世界は広げます、また最後にある、習慣。
いいえ、-読むこと(次々に)縞 -- すね。
それは知覚されるように見えます?」
そして何(仕事が単に特にそばに始められる場合、)「臨時の購入注文。
それはそれが時々似ているからでしょう。それは実行します。また、それは産業での一般法則として生じる傾向があることは上手に書きます -- けど。
よく素晴らしく集められており、仕事に従事している人間から判断すると、この本の中でホームに接近して打つ傾向があるのは、よい仕事ですが、どんな種類の理由あるいは小さなプレーがつかまれ、プロジェクト・マネージャーの名前「イチロー」です。
彼は私ではありません。
私は、太郎が少なくとも行うことを望みました。
それらはそうです「このプロジェクトは、ベクレている"、および大きくて、話し、火事を起こす種類です。
「中へどんな年かかりますか。
IT論争と呼ばれるカラムで。」Yoshihiro細川の珊瑚自体の経験[作家の]さらに静かにあるこの手の契約に関して書かれている[多数]それ、さらに現在基づき面した会社と知的財産権紛争中に。
さらに、涙を熱く流さざるをえない多くの例と共に、私の目から見られたとしても、p260に契約を書いて相談するポイント・リストは現われました、で、合理的、すみません、一つずつ、themselvesのnon-明を恥じざるをえないし、深く深く計画せざるをえず、このようなべを与えざるをえません、記憶は循環するランタンが好きです、引き起こされた、また、それは不愉快になりました。
しかし、それはクライアントの方向ではありません、どれ、お辞儀するポイントは現われて、不正な障害を強要した従業員に対して持っており、その問題を始めました。
そのようにまたなりません -- 好きです。

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